Tietzmann GroupVamos conversar ↗

Consultoria · Sistemas · Inteligência artificial

Sua empresa
funcionando.
Sem tudo passar
por você.

Entendemos o que trava sua operação, desenhamos o caminho e construímos a solução — com processos, tecnologia e IA trabalhando juntos.

Encontrar meu próximo passo ↗Ver o que podemos construir ↓
Uma operação. A mesma história.Exemplo ilustrativo
↗CRM
Venda concluídaCliente Aurora · #1042
≡ERP
Nota emitidaCliente Aurora · #1042
↳Pós-venda
Podemos iniciar?Cliente Aurora · #1042
Agente da operaçãoA informação ainda está espalhada
Uma representação do que podemos construir.

Uma venda. Uma nota. Uma dúvida. Partes da mesma história, em lugares diferentes.

Do entendimento do problema à solução em uso.Conheça nossa trajetória ↓

Experiência construída em operações reais.

Indústria, serviços e gestão comercial

Empresas e projetos da trajetória profissional, incluindo a atuação como Datta. Não representam adoção do novo EOS.

Alguns projetos, por dentro.

Abra um case para conhecer a transformação.
01SeparationsOperação industrialDe um BI que concentrava a rotina a uma plataforma de operação.Prazo de referência 1,5 mês*Ver o projeto
Antes

Relatórios concentravam regras e rotinas que já pediam um sistema próprio. Visualizar, controlar acessos e executar o trabalho estavam misturados.

O que foi construído

Construção de uma plataforma com módulos operacionais, DRE, permissões e histórico. A migração passou a levar a rotina para uma aplicação própria.

O ganho na operação

Processos, acessos e registros de execução na mesma estrutura — não apenas números na tela.

Plataforma operacional · DRE · Permissões
02PontualInteligência documentalDo arquivo recebido à importação, com revisão e rastreabilidade.Prazo de referência 3 meses*Ver o projeto
Antes

PDFs e planilhas em formatos diferentes exigiam leitura, organização e conferência antes de alimentar o sistema de cobrança.

O que foi construído

Esteira de recebimento, extração e consolidação por unidade, com regras de validação, fila de exceções e arquivo preparado para importação.

O ganho na operação

Originais, informações extraídas e decisões de revisão ligados ao mesmo fluxo. A exceção fica visível para quem precisa conferir.

Leitura de documentos · Validação · Auditoria
03TripoliGestão comercialInvestimento em marketing e evolução das vendas na mesma conversa.Prazo de referência 2 meses*Ver o projeto
Antes

Campanhas, origem dos leads, metas e funil comercial estavam separados. Entender o resultado exigia juntar informações de várias fontes.

O que foi construído

War Room com metas, oportunidades, canais e indicadores comerciais em uma visão compartilhada, com filtros por período, produto e campanha.

O ganho na operação

A gestão consegue relacionar aquisição, pipeline e distância da meta sem tratar marketing e vendas como histórias separadas.

War Room · Funil comercial · Campanhas

*Prazos sugeridos para esta prévia, sujeitos à confirmação do recorte de cada entrega. Ganhos descritos em estrutura e funcionamento, sem estimativas de economia ou retorno.

O custo aparece na rotina

A empresa cresceu.
O jeito de trabalhar
não acompanhou.

O problema nem sempre é falta de gente ou de sistema. É o trabalho que depende de alguém lembrar, conferir e ligar uma área à outra.

01

A decisão continua esperando por você.

A equipe trabalha, mas uma aprovação, uma exceção ou uma informação faz tudo voltar para o dono.

02

O número chega. A explicação, não.

Para entender margem, atraso ou resultado, a gestão precisa reconstruir o que aconteceu entre áreas.

03

O sistema existe. O processo acontece por fora.

Planilhas paralelas, mensagens e módulos sem uso acabam sustentando a rotina que o software deveria atender.

Um ponto de partida para sua empresa

Onde vale agir primeiro?

Quatro perguntas sobre sua rotina. Uma indicação, com os motivos por trás dela.

Descobrir meu próximo passo
Antes de começar

Como você prefere que a gente te chame?

Depois são quatro perguntas rápidas sobre situações que acontecem de verdade na empresa.

Seu nome e suas respostas ficam neste navegador. Nada é enviado nesta versão.

O que podemos construir

Software que se adapta
ao seu processo.

Um CRM com o seu funil. Uma DRE com a sua estrutura. Um inventário com as suas regras. Construímos e conectamos as ferramentas que fazem falta, sem empurrar um pacote inteiro para resolver uma parte do problema.

O cliente precisa explicar tudo de novo a cada contato?

Um CRM que acompanha a sua venda.

Etapas, aprovações e passagens de bastão desenhadas para o seu comercial. Da primeira conversa ao que foi prometido na entrega.

Seu funil · Suas regras de proposta · Seu pós-venda
ComercialExemplo ilustrativo · dados fictícios
Exemplo de CRM, com dados fictícios
Funil de vendasComercial / Negócios
Negócios8Recorte de 8 negócios · 6 etapas
Em aberto no funilR$ 1.301,6 mil7 oportunidades
Vendas ganhasR$ 163,85 mil1 passagem à operação
Pedem atenção2Condição e contrato
Abra uma oportunidade ↗
Novos2
R$ 343,15 mil
Em contato1
R$ 186,3 mil
Qualificados1
R$ 152,8 mil
Proposta1
R$ 248,65 mil
Negociação2
R$ 370,7 mil
Ganhos1
R$ 163,85 mil

Aurora aguarda uma condição comercial. Órbita precisa revisar o contrato. O próximo passo está ligado ao negócio, não perdido numa conversa.

Contexto disponível

Consulta o histórico do cliente, a proposta e as condições já combinadas.

A venda avança com o contexto. O cliente não começa do zero.

Demonstrações inspiradas em estruturas que desenvolvemos, com dados fictícios. Não são um catálogo de módulos prontos: cada projeto é adaptado ao processo, às permissões e ao escopo da sua empresa.

Conversar sobre meu processo ↗

Inteligência dentro da operação

A IA precisa entender
o trabalho.
E participar dele.

Responder perguntas é só uma parte. Quando conhece os dados, as regras e o histórico autorizado, a IA pode preparar entregas, acompanhar atividades e encaminhar o que precisa de decisão.

Por isso, começamos pelo processo: o que precisa mudar, o que pode ser executado pela IA e onde o julgamento humano é indispensável.

Um pedido recebidoExemplo de processo redesenhado
  1. Contexto

    O combinado acompanha o pedido.

    Cliente, proposta, prazo e regras ficam ligados ao mesmo trabalho.

  2. IA

    A rotina ganha execução.

    Confere informações, prepara tarefas e identifica uma condição fora do padrão.

  3. Pessoa

    A exceção chega pronta para decidir.

    O responsável recebe o motivo, as fontes e o que depende da sua aprovação.

  4. Registro

    A próxima etapa não perde a história.

    A decisão e o entregável ficam no processo, não só numa conversa.

Acessos, ações automáticas e aprovações são definidos por processo. A IA não recebe acesso irrestrito à empresa.

Quatro formas de trabalhar conosco

O apoio certo.
No ponto em que você está.

Você não precisa contratar todas as etapas. Se continuar conosco, o contexto acompanha o trabalho: o diagnóstico orienta o plano, o plano orienta a construção e a operação orienta a evolução.

Você percebe os sintomas. Precisa entender a origem.

Raio-X da operação

Uma leitura estruturada da empresa para separar o que é causa, consequência e falta de informação. Um produto de entrada, com método e entregas definidos.

A partir deR$ 297

Entender melhor ↗
Diagnóstico estruturado

Você sai com uma leitura do cenário.

  • Leitura da empresa por sete ângulos
  • Fatos separados de suposições e lacunas
  • Três prioridades e próximos passos

Clareza para decidir onde investigar e agir.

Valores indicativos de entrada, não tetos de orçamento. O investimento final depende do escopo, dos dados e das integrações necessárias.

Calculadora de impacto

Quanto dessa rotina
poderia deixar de ser manual?

Escolha uma atividade e faça uma conta com os números da sua equipe.

Simular o tempo envolvido
4 h × 3 vezes = 12 h por pessoa/semana

Ocupa três dias toda semana? Use 8 h por vez e 3 vezes por semana.

Conte só o tempo de trabalho, sem espera. Nesta simulação, a frequência se ajusta para não ultrapassar 40 h semanais por pessoa.
Hipótese que você pode ajustarSimulando recuperar 20% do tempo desta atividadePercentual ilustrativo, não um resultado medido ou garantido.

Neste cenário, o time poderia recuperar

52 h/mêsde capacidade para outras entregas, se o processo mudar.
Tempo dedicado à atividade/mês260 h
Valor potencial do tempo/mêsR$ 2.214
Valor potencial do tempo/anoR$ 26.570

Esta é uma estimativa, não uma promessa de economia. O valor do tempo liberado não é dinheiro automaticamente poupado: ele pode virar mais entregas, menos horas extras ou menos retrabalho. A visão anual repete o mesmo cenário por 12 meses, sem descontar o investimento do projeto.

Fazer a conta completa ↗
A conta, sem mistério +
A conta, sem mistério

Como chegamos nesse número?

É uma conta de padeiro para dimensionar o problema antes de medir o processo de verdade. Ela transforma tempo preso em capacidade potencial — não em corte de equipe ou dinheiro garantido no caixa.

  1. 01
    Tempo dedicado no mês5 pessoas × 3 vezes por semana × 4 h por vez × 4,33 semanas
    260 h
  2. 02
    Parcela que pode voltar260 h × 20% no cenário base
    52 h
  3. 03
    Valor dessa capacidade52 h × R$ 43 por hora; usamos 176 h úteis por mês
    R$ 2.214/mês
  4. 04
    Visão anualR$ 2.214 por mês × 12; serve para priorizar onde investigar primeiro
    R$ 26.570/ano
Operação primeiro.
Tecnologia a serviço dela.Gustavo Tietzmann, fundador da Tietzmann GroupGustavo Tietzmann Fundador

Quem está por trás

Entender a empresa.
Depois, construir
o que faz sentido.

Sou Gustavo Tietzmann. Engenheiro mecânico pelo Mackenzie, empresário e especialista em dados, IA e sistemas de gestão.

Passei por engenharia de produto, planejamento financeiro e inteligência de dados antes de fundar a Datta. Essa trajetória moldou meu jeito de trabalhar: entender o que acontece entre as áreas, encontrar o que trava e levar a solução até a rotina.

Experiência profissional
VolkswagenRodobensEngenharia · Finanças · Dados
Conheça minha trajetória ↗
Conteúdo · em breve

Decisões melhores começam
com perguntas melhores.

Processos, gestão e IA aplicada, com exemplos de quem constrói na prática.

Conheça o espaço de artigos ↗

Antes da conversa

Sem pressupor
a solução.

Preciso ter ERP, CRM ou uma estrutura pronta? +

Não. Podemos aproveitar o que funciona, integrar ferramentas, redesenhar processos ou desenvolver um sistema novo. A escolha vem do problema, das necessidades e da viabilidade da implantação.

Preciso comprar o Raio-X antes de um projeto? +

Não. Você pode entrar diretamente por um projeto ou pelo EOS. Precisamos entender o cenário antes de construir, mas isso não exige comprar todos os produtos anteriores.

Um sistema maior cabe em uma Sprint? +

A Sprint organiza uma entrega com escopo e critérios de aceite. Um ERP ou projeto de maior porte pode exigir vários ciclos e investimento próprio. Os valores de entrada não são tetos de orçamento.

Clareza para o próximo passo

Traga o processo que não acompanha mais a sua empresa.

Pode ser uma rotina manual, um sistema que não atende ou uma operação inteira pedindo outro jeito de trabalhar. Começamos entendendo o cenário.

Conversar sobre minha empresa↗